Làm sao để thúc đẩy động lực cho nhân viên trong mùa dịch?

Đối với hầu hết các công ty, tình trạng nhân viên phải đối mặt với hàng loạt khó khăn khi làm việc trong mùa dịch không còn là điều quá xa lạ. Đây chính là thời điểm họ cần sự hỗ trợ từ phía ban lãnh đạo hơn bao giờ hết, cả về tinh thần lẫn vật chất để duy trì động lực làm việc, cùng nhau vượt qua khó khăn. Vậy làm thế nào để thúc đẩy động lực làm việc cho nhân viên trong mùa dịch này?

Vì sao nên tạo động lực khi làm việc cho nhân viên?

Không chỉ trong bối cảnh dịch bệnh như hiện nay doanh nghiệp mới cần chú ý đến việc tạo động lực làm việc cho nhân viên. Ngay cả trong điều kiện bình thường, việc đưa ra các giải pháp, chính sách phù hợp để tăng cường nhiệt huyết đối với những nhân viên lâu năm là điều cần phải thực hiện thường xuyên. Có như vậy, công ty mới có thể duy trì sự gắn bó của nhân viên cũng như tăng cường hiệu suất trong công việc.

Có thể bạn quan tâm: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại doanh nghiệp trong thời kỳ chuyển đổi số

Các yếu tố giúp tạo động lực cho nhân viên

Có rất nhiều yếu tố khác nhau tạo nên động lực cho nhân viên trong quá trình làm việc tại một doanh nghiệp. Có thể quy thành 2 nhóm yếu tố chính bao gồm:

Yếu tố thúc đẩy động lực làm việc

Đây là những yếu tố bên trong, xuất phát từ chính bản thân người lao động, tạo nên sự hài lòng và thỏa mãn với công việc. Có thể kể đến như sự yêu thích, trách nhiệm đối với công việc, sự tự hào với những thành tích đạt được, vị trí trong xã hội… Việc được đáp ứng đầy đủ những yếu tố này góp phần tạo nên động lực làm việc cũng như sự gắn kết chặt chẽ đối với công việc và công ty.

Có thể bạn quan tâm: Quy trình đào tạo nhân viên mới chất lượng, hiệu quả cho mọi doanh nghiệp

Yếu tố duy trì

Có thể hiểu yếu tố duy trì là những tác động từ bên ngoài, chẳng hạn như môi trường làm việc, chính sách lương, thưởng của công ty, quy định về quản lý nội bộ, mối quan hệ giữa đồng nghiệp, thời gian làm việc… Những điều này sẽ tác động đến việc duy trì động lực làm việc cho nhân viên, giúp họ giữ được nhiệt huyết như những ngày đầu.

Cách tạo động lực hiệu quả cho nhân viên trong mùa dịch

Trong giai đoạn nhạy cảm như hiện nay, rất nhiều công ty buộc phải lựa chọn giải pháp làm việc từ xa, các chính sách lương thưởng cũng phải điều chỉnh khá nhiều. Những yếu tố này chắc chắn sẽ ảnh hưởng rất lớn đến động lực làm việc của nhân viên. Vậy làm thế nào để cải thiện tình trạng này?

Đãi ngộ công bằng giúp thúc đẩy động lực làm việc cho nhân viên

Chính sách đãi ngộ là yếu tố mọi nhân viên đều quan tâm. Đây cũng là vấn đề dễ làm nảy sinh bất mãn giữa đồng nghiệp cũng như với công ty nhất nếu không hợp lý và công bằng. Do đó, ban quản lý cần nghiên cứu kỹ lưỡng để đưa ra mức lương thưởng phù hợp đối với từng vị trí công việc, để nhân viên thấy công sức bản thân bỏ ra là xứng đáng.

Có thể bạn quan tâm: Các hình thức đào tạo tại doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế

Giao tiếp tích cực

Đối với nhân viên, nhu cầu được trao đổi, lắng nghe trong quá trình làm việc cũng quan trọng không kém chính sách đãi ngộ. Điều này không chỉ thể hiện sự quan tâm của ban quản lý đối với các vấn đề của nhân viên trong quá trình làm việc mà còn tạo sự tin tưởng với công ty. Nhờ đó, nhân viên sẽ yên tâm hơn, tránh được các khúc mắc không đáng có.

Có thể bạn quan tâm: Quy trình đào tạo nhân viên bán hàng hiệu quả, đúng chuẩn cho mọi doanh nghiệp

Khen ngợi, khuyến khích mọi nỗ lực, thành công của nhân viên

Theo nghiên cứu của CareerBuilder, khoảng 78% người lao động cho rằng nếu được nhìn nhận đúng về năng lực, họ sẽ có động lực hơn trong công việc. Do đó, ban quản lý đừng quên thường xuyên khen ngợi, ghi nhận nỗ lực và thành công mà nhân viên đạt được bằng các danh hiệu, phần thưởng phù hợp. Điều này không chỉ thể hiện sự trân trọng mà còn tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh, tăng hiệu suất làm việc cho đội ngũ nhân viên.

Đào tạo, nâng cao kỹ năng cho nhân viên

Đào tạo, nâng cao kỹ năng thường xuyên cho nhân viên được xem là một trong những cách hiệu quả để tạo sự trung thành và tăng năng suất công việc. Thông qua việc này, nhân viên sẽ thấy được quan tâm, có nhận thức rõ ràng hơn về công việc mình đang theo đuổi cũng như có thêm động lực để cố gắng tiến lên những vị trí cao hơn.

Có thể nói, đào tạo tiếng Anh cho nhân viên vẫn luôn là mối quan tâm hàng đầu của rất nhiều doanh nghiệp hiện nay. Tuy nhiên, lựa chọn phương thức hiệu quả nhưng vẫn đảm bảo tính kinh tế không phải là điều dễ dàng. Đó là lý do vì sao ELSA cho ra mắt gói đào tạo tiếng Anh dành riêng cho doanh nghiệp “ELSA dành cho tổ chức” với loạt tính năng ưu việt, giúp nhanh chóng nâng cao khả năng giao tiếp cho nhân viên theo cách linh hoạt nhất. 

Không chỉ mang đến chương trình đào tạo bài bản, chuẩn quốc tế, ELSA còn thiết kế một lộ trình học phù hợp nhất với đặc thù và nhu cầu riêng của doanh nghiệp. Kho tài liệu chuyên sâu với hơn 15.000 bài luyện tập tiếng Anh được cập nhật liên tục (tiếng Anh thương mại đến tiếng Anh chuyên ngành), nhân viên có thể truy cập dễ dàng từ điện thoại di động để thoải mái học tập.

Bên cạnh đó, các cấp quản lý dễ dàng cập nhật chi tiết tình hình học tập của từng cá nhân hoặc toàn bộ nhân viên thông qua các báo cáo chi tiết, trực quan với tính năng của ELSA Dashboard. 

Giải pháp này giúp việc đào tạo tiếng Anh online cho nhân lực trở nên dễ dàng và linh hoạt hơn rất nhiều. Nhân viên có thể học và thực hành mọi lúc mọi nơi, trong khi doanh nghiệp không phải tốn quá nhiều thời gian cho việc kiểm tra đánh giá mà vẫn có thể nhanh chóng đưa ra những quyết định phù hợp nhất để đảm bảo mục tiêu đào tạo đặt ra ban đầu.

Tạo động lực cho nhân viên trong bất kỳ thời điểm nào cũng vô cùng quan trọng. Tuy nhiên, việc này càng cần phải được chú trọng giữa tình hình dịch bệnh phức tạp như hiện nay. Quá trình hoạt động trở lại của doanh nghiệp có nhanh chóng, hiệu quả hay không phụ thuộc rất lớn vào những quyết định ở hiện tại. Tìm hiểu thêm về ELSA cho Tổ chức để có thể để tạo động lực cho nhân viên ngay hôm nay.