Giải đề The psychology of innovation IELTS Reading chi tiết nhất

The psychology of innovation là một chủ đề quen thuộc nhưng dễ gây bối rối trong IELTS Reading nếu không nắm rõ cách tư duy và phân tích. Hãy cùng ELSA Speak tham khảo ngay lời giải chi tiết và chiến thuật làm bài hiệu quả để chinh phục mọi dạng câu hỏi trong đề thi IELTS Reading nhé!

Dịch nghĩa bài IELTS Reading The psychology of innovation

The Psychology of Innovation là một bài đọc thuộc bộ sách IELTS Cambridge 10, Test 1, Passage 3. Nội dung của bài đọc tập trung vào phương diện tâm lý học liên quan đến sự đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp. Bài viết lý giải vì sao không nhiều công ty có khả năng thực sự sáng tạo, đồng thời nhấn mạnh tầm quan trọng của tư duy con người và môi trường làm việc.

Kiểm tra phát âm với bài tập sau:

{{ sentences[sIndex].text }}

Tiếp tục Cải thiện ngay

Click to start recording!

Recording... Click to stop!

Cùng ELSA Speak đọc hiểu từng phân đoạn của bài đọc The Psychology of Innovation nhé:

A. Innovation is key to business survival, and companies put substantial resources into inspiring employees to develop new ideas. There are, nevertheless, people working in luxurious, state-of-the-art centres designed to stimulate innovation who find that their environment doesn’t make them feel at all creative. And there are those who don’t have a budget or much space, but who innovate successfully.

Dịch nghĩa:

Đổi mới là chìa khóa cho sự sinh tồn của doanh nghiệp và các công ty luôn đổ dồn nguồn lực đáng kể để truyền cảm hứng cho nhân viên phát triển ý tưởng mới. Tuy nhiên, có những người làm việc trong các trung tâm hiện đại, sang trọng được thiết kế để kích thích sự đổi mới nhưng lại cảm thấy môi trường đó chẳng giúp họ sáng tạo chút nào. Ngược lại, có những người không có ngân sách, cũng chẳng có nhiều không gian, nhưng lại đổi mới rất thành công.

B. For Robert B. Cialdini, Professor of Psychology at Arizona State University, one reason that companies don’t succeed as often as they should is that innovation starts with recruitment. Research shows that the fit between an employee’s values and a company’s values makes a difference to what contribution they make and whether, two years after they join, they’re still at the company. Studies at Harvard Business School show that, although some individuals may be more creative than others, almost every individual can be creative in the right circumstances.

Dịch nghĩa:

Theo Robert B. Cialdini, Giáo sư Tâm lý học tại Đại học Bang Arizona, một lý do khiến các công ty không thành công thường xuyên như mong đợi là vì sự đổi mới bắt đầu từ khâu tuyển dụng. Nghiên cứu cho thấy sự phù hợp giữa giá trị của nhân viên và giá trị của công ty sẽ tạo ra sự khác biệt trong đóng góp của họ và quyết định liệu sau hai năm, họ có còn gắn bó với công ty hay không. Các nghiên cứu tại Trường Kinh doanh Harvard chỉ ra rằng, mặc dù một số cá nhân có thể sáng tạo hơn những người khác, nhưng hầu như mọi cá nhân đều có thể sáng tạo trong những điều kiện phù hợp.

C. One of the most famous photographs in the story of rock’n’roll emphasises Ciaidini’s views. The 1956 picture of singers Elvis Presley, Carl Perkins, Johnny Cash and Jerry Lee Lewis jamming at a piano in Sun Studios in Memphis tells a hidden story. Sun’s ‘million-dollar quartet’ could have been a quintet. Missing from the picture is Roy Orbison, a greater natural singer than Lewis, Perkins or Cash. Sam Phillips, who owned Sun, wanted to revolutionise popular music with songs that fused black and white music, and country and blues. Presley, Cash, Perkins and Lewis instinctively understood Phillips’s ambition and believed in it. Orbison wasn’t inspired by the goal, and only ever achieved one hit with the Sun label.

Dịch nghĩa:

Một trong những bức ảnh nổi tiếng nhất trong lịch sử nhạc rock’n’roll đã củng cố quan điểm của Cialdini. Bức ảnh năm 1956 ghi lại cảnh các ca sĩ Elvis Presley, Carl Perkins, Johnny Cash và Jerry Lee Lewis cùng ngẫu hứng bên cây đàn piano tại Sun Studios ở Memphis đã kể một câu chuyện ẩn giấu. “Bộ tứ triệu đô” của Sun lẽ ra đã có thể là một bộ ngũ. Người thiếu trong bức ảnh là Roy Orbison, một ca sĩ có bản năng thiên phú hơn cả Lewis, Perkins hay Cash. Sam Phillips, chủ sở hữu Sun, muốn cách mạng hóa âm nhạc đại chúng bằng những bài hát kết hợp giữa nhạc của người da đen và da trắng, nhạc Country và Blues. Presley, Cash, Perkins và Lewis đã thấu hiểu bản năng và tin tưởng vào hoài bão của Phillips. Trong khi đó, Orbison không cảm thấy bị thuyết phục bởi mục tiêu đó và chỉ đạt được duy nhất một bản hit với hãng đĩa Sun.

D. The value fit matters, says Cialdini, because innovation is, in part, a process of change, and under that pressure we, as a species, behave differently, “When things change, we are hard-wired to play it safe.” Managers should therefore adopt an approach that appears counterintuitive – they should explain what stands to be lost if the company fails to seize a particular opportunity. Studies show that we invariably take more gambles when threatened with a loss than when offered a reward.

Dịch nghĩa:

Cialdini cho rằng sự phù hợp về giá trị rất quan trọng, bởi vì đổi mới một phần là quá trình thay đổi, và dưới áp lực đó, con người chúng ta hành xử khác đi. “Khi mọi thứ thay đổi, chúng ta được lập trình sẵn để chọn giải pháp an toàn.” Do đó, các nhà quản lý nên áp dụng một cách tiếp cận có vẻ ngược đời – họ nên giải thích những gì sẽ bị mất đi nếu công ty không nắm bắt được một cơ hội cụ thể. Các nghiên cứu cho thấy chúng ta luôn sẵn sàng mạo hiểm khi bị đe dọa bởi một mất mát hơn là khi được hứa hẹn về một phần thưởng.

E. Managing innovation is a delicate art. It’s easy for a company to be pulled in conflicting directions as the marketing, product development, and finance departments each get different feedback from different sets of people. And without a system which ensures collaborative exchanges within the company, it’s also easy for small pockets of innovation to disappear. Innovation is a contact sport. You can’t brief people just by saying, “We’re going in this direction and I’m going to take you with me.”

Dịch nghĩa:

Quản lý sự đổi mới là một nghệ thuật tinh tế. Một công ty rất dễ bị kéo theo những hướng mâu thuẫn nhau khi các bộ phận marketing, phát triển sản phẩm và tài chính nhận được những phản hồi khác nhau từ các nhóm khách hàng khác nhau. Và nếu không có một hệ thống đảm bảo sự trao đổi cộng tác trong nội bộ, những “đốm lửa” đổi mới nhỏ nhoi cũng dễ dàng biến mất. Đổi mới là một “môn thể thao va chạm”. Bạn không thể chỉ đạo mọi người chỉ bằng cách nói: “Chúng ta sẽ đi theo hướng này và tôi sẽ đưa các bạn đi cùng.”

F. Cialdini believes that this ‘follow-the-leader syndrome’ is dangerous, not least because it encourages bosses to go it alone. “It’s been scientifically proven that three people will be better than one at solving problems, even if that one person is the smartest person in the field.” To prove his point, Cialdini cites an interview with molecular biologist James Watson. Watson, together with Francis Crick, discovered the structure of DNA, the genetic information carrier of all living organisms. ‘When asked how they had cracked the code ahead of an array of highly accomplished rival investigators, he said something that stunned me. He said, ”he and Crick had succeeded because they were aware that they weren’t the most intelligent of the scientists pursuing the answer. The smartest scientist was called Rosalind Franklin who, Watson said, “was so intelligent she rarely sought advice”.

Dịch nghĩa:

Cialdini tin rằng “hội chứng đi theo người lãnh đạo” này rất nguy hiểm, nhất là vì nó khuyến khích các ông chủ tự quyết định một mình. “Khoa học đã chứng minh rằng ba người sẽ giải quyết vấn đề tốt hơn một người, ngay cả khi người đó là người thông minh nhất trong lĩnh vực đó.” Để chứng minh quan điểm của mình, Cialdini dẫn ra cuộc phỏng vấn với nhà sinh học phân tử James Watson. Watson cùng với Francis Crick đã khám phá ra cấu trúc của DNA. Khi được hỏi làm thế nào họ có thể giải mã được nó trước hàng loạt đối thủ tài năng, ông đã nói một điều khiến tôi sửng sốt: Ông và Crick thành công vì họ nhận thức được rằng họ không phải là những người thông minh nhất trong số các nhà khoa học đang tìm kiếm câu trả lời. Nhà khoa học thông minh nhất là Rosalind Franklin, người mà theo Watson, “thông minh đến mức hiếm khi tìm kiếm lời khuyên từ người khác.”

G. Teamwork taps into one of the basic drivers of human behaviour. “The principle of social proof is so pervasive that we don’t even recognise it,” says Cialdini. “If your project is being resisted, for example, by a group of veteran employees, ask another old-timer to speak up for it.” Cialdini is not alone in advocating this strategy. Research shows that peer power, used horizontally not vertically, is much more powerful than any boss’s speech.

Dịch nghĩa:

Làm việc nhóm khai thác một trong những động lực cơ bản của hành vi con người. Cialdini nói: “Nguyên tắc bằng chứng xã hội (social proof) phổ biến đến mức chúng ta thậm chí không nhận ra nó. Ví dụ, nếu dự án của bạn đang bị một nhóm nhân viên kỳ cựu phản đối, hãy nhờ một nhân viên kỳ cựu khác lên tiếng ủng hộ nó.” Cialdini không đơn độc trong việc ủng hộ chiến lược này. Nghiên cứu cho thấy sức mạnh từ đồng nghiệp, khi được sử dụng theo chiều ngang thay vì từ trên xuống, mạnh mẽ hơn nhiều so với bất kỳ bài phát biểu nào của sếp.

H. Writing, visualising and prototyping can stimulate the flow of new ideas. Cialdini cites scores of research papers and historical events that prove that even something as simple as writing deepens every individual’s engagement in the project. It is, he says, the reason why all those competitions on breakfast cereal packets encouraged us to write in saying, in no more than 10 words: “I like Kellogg’s Corn Flakes because… .” The very act of writing makes us more likely to believe it.

Dịch nghĩa:

Viết lách, hình ảnh hóa và tạo nguyên mẫu có thể kích thích luồng ý tưởng mới. Cialdini trích dẫn hàng loạt bài báo nghiên cứu và sự kiện lịch sử chứng minh rằng ngay cả một việc đơn giản như viết ra cũng làm sâu sắc thêm sự cam kết của mỗi cá nhân vào dự án. Ông cho rằng đó là lý do tại sao các cuộc thi trên vỏ hộp ngũ cốc ăn sáng khuyến khích chúng ta viết không quá 10 chữ: “Tôi thích Corn Flakes của Kellogg vì…”. Chính hành động viết khiến chúng ta có nhiều khả năng tin vào điều đó hơn.

I. Authority doesn’t have to inhibit innovation but it often does. The wrong kind of leadership will lead to what Cialdini calls “captainitis, the regrettable tendency of team members to opt out of team responsibilities that are properly their”. He calls it captainitis because, he says, “crew members of multi-pilot aircraft exhibit a sometimes deadly passivity when the flight captain makes a clearly wrong-headed decision”. This behaviour is not, he says, unique to air travel, but can happen in any workplace where the leader is overbearing.

Dịch nghĩa:

Quyền lực không nhất thiết phải cản trở sự đổi mới nhưng nó thường xuyên làm vậy. Kiểu lãnh đạo sai lầm sẽ dẫn đến cái mà Cialdini gọi là “bệnh thuyền trưởng” (captainitis) – một xu hướng đáng tiếc khi các thành viên trong nhóm từ bỏ trách nhiệm vốn thuộc về họ. Ông gọi đó là “captainitis” vì phi hành đoàn trên các máy bay nhiều phi công đôi khi biểu hiện sự thụ động chết người khi cơ trưởng đưa ra một quyết định sai lầm rõ rệt. Hành vi này không chỉ có trong ngành hàng không mà có thể xảy ra ở bất kỳ nơi làm việc nào mà người lãnh đạo quá độc đoán.

J. At the other end of the scale is the 1980s Memphis design collective, a group of young designers for whom ”the only rule was that there were no rules”. This environment encouraged a free interchange of ideas, which led to more creativity with form, function, colour and materials that revolutionised attitudes to furniture design.

Dịch nghĩa:

Ở một thái cực khác là nhóm thiết kế Memphis những năm 1980, một nhóm các nhà thiết kế trẻ mà đối với họ “quy tắc duy nhất là không có quy tắc nào cả”. Môi trường này khuyến khích sự trao đổi ý tưởng tự do, dẫn đến sự sáng tạo hơn về hình dáng, chức năng, màu sắc và chất liệu, điều đã cách mạng hóa quan điểm về thiết kế nội thất.

K. Many theorists believe the ideal boss should lead from behind, taking pride in collective accomplishment and giving credit where it is due. Cialdini says: “Leaders should encourage everyone to contribute and simultaneously assure all concerned that every recommendation is important to making the right decision and will be given full attention.” The frustrating thing about innovation is that there are many approaches, but no magic formula. However, a manager who wants to create a truly innovative culture can make their job a lot easier by recognising these psychological realities.

Dịch nghĩa:

Nhiều nhà lý thuyết tin rằng người sếp lý tưởng nên lãnh đạo từ phía sau, tự hào về thành tựu tập thể và ghi nhận công lao đúng lúc. Cialdini nói: “Lãnh đạo nên khuyến khích mọi người đóng góp, đồng thời đảm bảo với tất cả rằng mọi đề xuất đều quan trọng để đưa ra quyết định đúng đắn và sẽ được chú ý đầy đủ.” Điều gây nản lòng về sự đổi mới là có nhiều cách tiếp cận nhưng không có công thức thần kỳ nào cả. Tuy nhiên, một nhà quản lý muốn tạo ra một nền văn hóa đổi mới thực sự có thể khiến công việc của họ dễ dàng hơn nhiều bằng cách công nhận những thực tế tâm lý này.

>> Hiểu sâu nội dung bản dịch The psychology of innovation là bước đệm hoàn hảo để bạn nâng tư duy đọc hiểu lên tầm cao mới. Nếu việc luyện thi vẫn còn quá khó khăn, hãy để ELSA Speak đồng hành cùng bạn chinh phục mục tiêu IELTS 8.0 một cách dễ dàng nhất nhé!

Câu hỏi bài đọc Cambridge 10, Test 1, Passage 3: The psychology of innovation

Dưới đây là nội dung chi tiết bộ câu hỏi cho bài đọc The psychology of innovation thuộc cuốn sách Cambridge IELTS 10, Test 1, Passage 3.

Questions 27-30

27. The example of the “million-dollar quartet” underlines the writer’s point about
A. recognising talent.
B. working as a team.
C. having a shared objective.
D. being an effective leader.

28. James Watson suggests that he and Francis Crick won the race to discover the DNA code because they
A. were conscious of their own limitations.
B. brought complementary skills to their partnership.
C. were determined to outperform their brighter rivals.
D. encouraged each other to realise their joint ambition.

29. The writer mentions competitions on breakfast cereal packets as an example of how to
A. inspire creative thinking.
B. generate concise writing.
C. promote loyalty to a group.
D. strengthen commitment to an idea.

30. In the last paragraph, the writer suggests that it is important for employees to
A. be aware of their company’s goals.
B. feel that their contributions are valued.
C. have respect for their co-workers’ achievements.
D. understand why certain management decisions are made.

Questions 31-35

31. Employees whose values match those of their employers are more likely to
32. At times of change, people tend to
33. If people are aware of what they might lose, they will often
34. People working under a dominant boss are liable to
35. Employees working in organisations with few rules are more likely to

A. take chances
B. share their ideas
C. become competitive
D. get promotion
E. avoid risk
F. ignore their duties
G. remain in their jobs.

Questions 36-40

36. The physical surroundings in which a person works play a key role in determining their creativity.
37. Most people have the potential to be creative.
38. Teams work best when their members are of equally matched intelligence.
39. It is easier for smaller companies to be innovative.
40. A manager’s approval of an idea is more persuasive than that of a colleague.

>> Khám phá các tính năng ưu việt của ELSA giúp bạn làm chủ từ vựng và tư duy trong bài đọc The psychology of innovation một cách nhanh chóng. Đăng ký ngay ELSA Premium để trải nghiệm lộ trình học cá nhân hóa và công nghệ AI chấm điểm cực chuẩn nhé!

Đáp án & giải thích chi tiết bài The psychology of innovation IELTS Reading

Dưới đây là bảng tổng hợp đáp án chi tiết cho các câu hỏi của bài đọc The psychology of innovation giúp bạn dễ dàng đối chiếu và kiểm tra kết quả:

Questions 27-30

• Vị trí: Đoạn C, từ câu thứ 3 đến hết đoạn: Sun’s ‘million-dollar quartet’ could have been a quintet… Orbison wasn’t inspired by the goal, and only ever achieved one hit with the Sun label. 
• Từ khóa: million-dollar quartet, shared objective. 
• Phân tích: Đoạn B nhấn mạnh sự thống nhất giữa giá trị cá nhân và công ty. Trong đoạn C, Roy Orbison thất bại vì không cùng chung hoài bão (shared objective) với Sam Phillips, dù ông có tài năng thiên bẩm.

• Vị trí: Đoạn F, câu thứ hai từ dưới lên: …he and Crick had succeeded because they were aware that they weren’t the most intelligent of the scientists pursuing the answer.  
• Từ khóa: James Watson, Francis Crick, DNA code, limitations. 
• Phân tích: Watson giải thích thành công đến từ việc họ tự ý thức rằng mình không phải là người thông minh nhất. Aware they weren’t the most intelligent đồng nghĩa với việc hiểu rõ hạn chế của bản thân (conscious of their own limitations).

• Vị trí: Đoạn H, câu thứ hai: … even something as simple as writing deepens every individual’s engagement in the project. It is, he says, the reason why all those competitions on breakfast cereal packets encouraged us to write…  
• Từ khóa: breakfast cereal packets, commitment/engagement.
• Phân tích: Ví dụ về cuộc thi trên bao bì ngũ cốc dùng để chứng minh cho individual’s engagement (sự cam kết/tham gia của cá nhân). Engagement tương đồng với commitment trong đáp án D.

• Vị trí: Đoạn K (Đoạn cuối), câu thứ hai: Leaders should encourage everyone to contribute and simultaneously assure all concerned that every recommendation is important to making the right decision and will be given full attention. 
• Từ khóa: last paragraph, contributions, valued. 
• Phân tích: Tác giả khuyên lãnh đạo nên đảm bảo mọi ý kiến đóng góp đều quan trọng (important) và được chú ý đầy đủ (full attention). Điều này có nghĩa là nhân viên cần cảm thấy đóng góp của họ được coi trọng (valued).

Questions 31-35

• Vị trí: Đoạn B, câu thứ hai: Research shows that the fit between an employee’s values and a company’s values makes a difference to… whether, two years after they join, they’re still at the company.
• Từ khóa: values match, remain in their jobs. 
• Phân tích: Việc vẫn ở lại công ty (still at the company) sau 2 năm đồng nghĩa với việc họ tiếp tục duy trì công việc của mình (remain in their jobs).

• Vị trí: Đoạn D, câu đầu tiên: When things change, we are hard-wired to play it safe.
• Từ khóa: times of change, avoid risk.
• Phân tích: Cụm từ play it safe (chơi an toàn) là một cách diễn đạt hình ảnh của việc tránh né rủi ro (avoid risk) khi đối mặt với sự thay đổi.

• Vị trí: Đoạn D, câu cuối cùng: Studies show that we invariably take more gambles when threatened with a loss than when offered a reward.
• Từ khóa: aware of what they might lose, take chances. 
• Phân tích: Take more gambles (mạo hiểm/đánh cược nhiều hơn) tương ứng với “take chances” (nắm bắt cơ hội/liều lĩnh). Con người dễ mạo hiểm hơn khi đứng trước nguy cơ bị mất mát (threatened with a loss).

• Vị trí: Đoạn I, câu thứ hai: The wrong kind of leadership will lead to what Cialdini calls captainitis, the regrettable tendency of team members to opt out of team responsibilities…
• Từ khóa: dominant boss, ignore their duties. 
• Phân tích: Wrong kind of leadership (lãnh đạo sai cách) ở đây ám chỉ người sếp độc đoán (dominant boss). Hành động opt out of team responsibilities (từ bỏ trách nhiệm) chính là việc lờ đi nhiệm vụ của mình (ignore their duties).

• Vị trí: Đoạn K, câu đầu và câu thứ hai: … a group of young designers for whom “the only rule was that there were no rules.” This environment encouraged a free interchange of ideas. 
• Từ khóa: few rules, share their ideas. 
• Phân tích: Môi trường no rules (không quy tắc) giúp thúc đẩy sự free interchange of ideas (trao đổi ý tưởng tự do), đồng nghĩa với việc nhân viên sẵn lòng chia sẻ ý tưởng của họ (share their ideas).

Questions 36-40

• Vị trí: Đoạn A, câu thứ hai: There are, nevertheless, people working in luxurious, state-of-the-art centres… who find that their environment doesn’t make them feel at all creative.  
• Từ khóa: physical surroundings, key role, creativity. 
• Phân tích: Tác giả đưa ra ví dụ về những người làm việc trong môi trường sang trọng nhưng không thấy sáng tạo, và những người thiếu thốn không gian nhưng vẫn đổi mới thành công. Điều này bác bỏ ý kiến cho rằng môi trường vật lý đóng vai trò quyết định (key role).

• Vị trí: Đoạn B, câu cuối cùng: …almost every individual can be creative in the right circumstances.
• Từ khóa: most people, potential, creative. 
• Phân tích: Cụm từ almost every individual tương ứng với most people, và can be creative tương ứng với potential. Dẫn chứng này xác nhận hầu hết mọi người đều có tiềm năng sáng tạo nếu ở trong hoàn cảnh phù hợp.

• Vị trí: Đoạn F: It’s been scientifically proven that three people will be better than one at solving problems…  
• Từ khóa: teams work best, equally matched intelligence. 
• Phân tích: Bài đọc chỉ so sánh hiệu quả giữa làm việc nhóm (3 người) với cá nhân (1 người thông minh nhất). Tác giả hoàn toàn không đề cập hay so sánh việc các thành viên trong nhóm có cần phải có trí thông minh ngang bằng nhau hay không.

• Vị trí: Không có thông tin.  
• Từ khóa: easier, smaller companies, innovative. 
• Phân tích: Mặc dù bài đọc nói về các yếu tố thúc đẩy sự đổi mới, nhưng không có bất kỳ sự so sánh nào về quy mô công ty (nhỏ hay lớn) ảnh hưởng đến mức độ dễ hay khó khi thực hiện cải tiến.

• Vị trí: Đoạn G, câu cuối cùng: …peer power, used horizontally not vertically, is much more powerful than any boss’s speech.
• Từ khóa: manager’s approval, persuasive, colleague.
• Phân tích: Bài đọc khẳng định peer power (sức mạnh từ đồng nghiệp – tương ứng với colleague) mạnh mẽ hơn (more powerful) boss’s speech (lời nói của sếp – tương ứng với manager). Câu hỏi nói ngược lại nên đáp án là NO.

>> Nâng cấp vốn từ vựng học thuật qua bài đọc The psychology of innovation sẽ giúp bạn ghi điểm tuyệt đối trong kỳ thi IELTS. Nhấn ngay vào nút dưới đây để sở hữu khóa học cải thiện phát âm tiếng Anh chuẩn chỉ với 5k/ngày và tự tin sử dụng những từ vựng này như người bản xứ nhé!

Từ vựng hay trong bài đọc The psychology of innovation

Nắm vững các từ vựng học thuật dưới đây không chỉ giúp bạn xử lý nhanh các câu hỏi Reading mà còn là nguồn vốn quý giá để nâng cấp vốn từ cho bài thi IELTS Writing và Speaking.

Hy vọng rằng bài giải chi tiết này đã giúp bạn nắm trọn các từ khóa quan trọng và hiểu sâu hơn về The psychology of innovation để tự tin chinh phục các dạng bài Reading tương tự. Để nâng cấp kỹ năng và khám phá thêm nhiều phương pháp làm bài hiệu quả cho các chủ đề khác, bạn hãy tham khảo ngay danh mục Đọc của ELSA Speak nhé!